21.05.2015
Akavan Erityisalojen verkkolehti

Digi loo digi lei - Rohkeasti kohti digiaikaa!

Mielenkiintoisia puhujia, innokasta twiittausta ja hurttia huumoria – yksityisen sektorin Inspiraatiopäivä oli jälleen onnistunut paketti huvia ja hyötyä. Tänä keväänä teemana oli digitalisaatio, joka muuttaa työtämme ja koko kulttuuriamme ennennäkemättömän nopeasti. Siksi myös toimintatapojemme on uudistuttava.

Hanno Nevanlinna

 

Hanno Nevanlinnan mukaan työpaikoille on luotava uudenlainen kokeiluihin rohkaiseva kulttuuri. Epäonnistumisetkin tulisi nähdä arvokkaana oppimisena.

 

Rohkeat kokeilijat ja muutosten toteuttajat ovat oman aikamme onnistujia, summasi ajan henkeä kulttuurijohtaja Hanno Nevanlinna.

Nevanlinnan yritys Futurice Oy on valittu kaksi kertaa sekä Suomen että Euroopan parhaaksi työpaikaksi; meriitti, jota yksikään toinen yritys Euroopassa ei ole saavuttanut. Millaiseen työkulttuuriin menestys perustuu?

Nevanlinna nimesi toimintaa luotsaaviksi keskeisiksi arvoiksi kiinnostuksen, luottamuksen ja läpinäkyvyyden.

– Ihmisten innostus työhön on kaiken toiminnan edellytys. Luottamuksen työyhteisössä tulee olla annettua, ei ansaittua tai kontrolloimalla ylläpidettyä.

Läpinäkyvyys syntyy siitä, että kaikki tieto on avointa ja jaetaan kaikkien kesken. Tiedon jakaminen herättää luottamusta ja halun välittää asioista – kaikilla on selvä yhteinen päämäärä, kuvaili Nevanlinna.

– Nykyisin ihmisiltä vaaditaan työssä vastuun kantamista ilman luottamuksen olemassaoloa, mikä on mahdoton
yhtälö.

Digitalisoituva maailma luo uutta työkulttuuria, jossa mitään ei voi suunnitella valmiiksi, ja mikään ei ole ikinä valmista. Keskeiseksi tekijäksi nouseekin kokeilunhalu sekä kokeilujen tekeminen ja salliminen, sillä ne ovat ainoita tapoja selvittää työn ja tekemisen vaikutuksia. Tämä nostaa korkeampaan arvoon myös asiantuntijatyön merkityksen. Käskemällä ja hierarkkisilla rakenteilla ei saada enää hyviä tuloksia.

– Meillä monet organisaatiorakenteet perustuvat edelleen käskemiseen ja johtamisjärjestelmät pakottavat ”vesiputoukseen”, jossa päädytään vain toteuttamaan vaihe vaiheelta suunniteltavaa ja tehtävää prosessia, ei luomaan uutta. Esimerkiksi johtajien tulospalkkiot on tyypillisesti sidottu tällaisen toimintaan, joka ei kannusta kokeilemiseen. On suorastaan huono juttu, jos yrittää tehdä kokeiluja ja muutoksia, kritisoi Nevanlinna.

Heini Heikkilä

 

Heini Heikkilän aiheena oli Miten digitalisaatio muuttaa työtä?

 

Epäonnistuminen onkin arvokasta

Hanno Nevanlinnan mukaan yksi keskeinen kompastuskivi onkin juuri meikäläinen asenne yrittämiseen ja kokeilemiseen. Etenkin mahdollisiin epäonnistumisiin suhtaudutaan negatiivisesti ja usein rankaisevasti. Epäonnistumista tulisi päinvastoin arvostaa reittinä oikeaan toimintatapaan ja uuteen vaihtoehtoon. Mieleen tulee vertaus amerikkalaisesta liike-elämästä, jossa konkurssin kokeminen voidaan lukea henkilölle meriitiksi; virheistä voi nyt ottaa opiksi.

Nevanlinnan mukaan nykyinen, nurinkurinen suhtautuminen näkyy esimerkiksi ylimmän johdon asenteissa ja ”huoneenlämpöisessä” tuessa, jonka sisältö on käytännössä se, että ”tehkää mitä näette parhaaksi, mutta älkää vain rikkoko mitään” eli toimet eivät saa kyseenalaistaa mitään tai vaikuttaa nykyiseen liiketoimintaan millään tavalla.

Katri Saarikivi

 

Katri Saarikivi pohti, mitä digitalisaatio merkitsee
työhyvinvoinnin näkökulmasta.

 

– Kuinka moni tällaisessa ilmapiirissä siis laittaa itsensä likoon? Status quo, oma lokero on mukava ja riskitön. Missä on innostus?

– Kokeilut ja epäonnistumiset tulisi nähdä arvokkaana oppimisprosessina, painotti Nevanlinna.

Siilot sekaisin

Nevanlinnan resepti uusien palveluiden ja myös uuden työkulttuurin rakentamiseen perustuu siihen, että eri ”siiloista” kootaan ihmisiä yhteen kokeilemaan jotakin uutta. Pieni joukko työyhteisön jäseniä kokeilee muutosta päivittäisessä tekemisessä, ja mikäli homma vaikuttaa toimivalta, se laajennetaan koko organisaatioon. Sama pätee muussakin suunnittelussa ja uuden luomisessa, jossa alusta alkaen eri rooleissa työskentelevät yksilöt tekevät yhteistyötä. Tavoitteena on luoda yhdessä jotakin kokeilemisen arvoista nopeasti, eikä suunnitella asioita liian pitkälle. Asiat etenevät pienin askelin.

– Olennaista on muutoksen tekeminen näkyväksi ja kokeilemisen kulttuurin luominen.

Tomi Walamies

 

Stand-up kooomikko Tomi Walamiehen hauska esitys päätti Inspiraatiopäivän.

 

Rakenna, kokeile, opi

Nevanlinna mukaan uusi työkulttuuri rakentuu kolmesta palikasta: rakentamisesta, kokeilemisesta ja oppimisesta. Tätä sykliä toistetaan koko ajan, ja se pätee kaikille toiminta-alueille, ei pelkästään IT-toimintaan.

– Tämä sykli antaa energiaa. Työstä tulee koko ajan palautetta, mikä johtaa jatkuvaan oppimiseen ja myös työn tavoite kirkastuu.

– Start-up yrityksistä voi ottaa oppia; niissä toimitaan innostuneesti, työn on pakko edetä, ja kaikilla on yhteinen päämäärä, summasi Nevanlinna.

Yksityisen sektorin Inspiraatiopäivässä digitaalisuudesta olivat puhumassa myös Alma Median henkilöstöpäällikkö Heini Heikkilä sekä tutkija Katri Saari kivi. Puhujien esityksiin voi tutustua Akavan Erityisalojen jäsensivustolla kohdassa Aineistoa.

Teksti: Pirjo Leppänen
Kuvat: Veikko Somerpuro

 
Kerro kaverille
Pääkirjoitus: Mikä hieno työvoitto!
Pääkirjoitus: Mikä hieno työvoitto!
2/2015
2/2015
Pääkirjoitus: Mikä hieno työvoitto!
Puheenjohtajalta: Hyvä Jäsen!
Puheenjohtajalta: Hyvä Jäsen!
2/2015
2/2015
Puheenjohtajalta: Hyvä Jäsen!
Tilinpäätös: Kasvava työttömyys rasittaa taloutta
Tilinpäätös: Kasvava työttömyys rasittaa taloutta
2/2015
2/2015
Tilinpäätös: Kasvava työttömyys rasittaa taloutta

Hakemustulvasta huolimatta työttömyyskassa palvelee kohtuuajassa
Hakemustulvasta huolimatta työttömyyskassa palvelee kohtuuajassa
2/2015
2/2015
Hakemustulvasta huolimatta työttömyyskassa palvelee kohtuuajassa
Akavan Erityisaloille uusi Koulutuspoliittinen ohjelma
Akavan Erityisaloille uusi Koulutuspoliittinen ohjelma
Akavan Erityisaloille uusi Koulutuspoliittinen ohjelma
Kulttuuria ja hallintoa eduskuntavaalikeskusteluun
Kulttuuria ja hallintoa eduskuntavaalikeskusteluun
2/2015
2/2015
Kulttuuria ja hallintoa eduskuntavaalikeskusteluun
Tolkullista palkkaa ja työrauhaa av-kääntäjien tessistä
Tolkullista palkkaa ja työrauhaa av-kääntäjien tessistä
2/2015
2/2015
Tolkullista palkkaa ja työrauhaa av-kääntäjien tessistä
Lomalle lompsis!
Lomalle lompsis!
Lomalle lompsis!
Pikaopas henkilöstön vähentämisneuvotteluihin yksityisellä sektorilla
Pikaopas henkilöstön vähentämisneuvotteluihin yksityisellä sektorilla
2/2015
2/2015
Pikaopas henkilöstön vähentämisneuvotteluihin yksityisellä sektorilla
Henkilöstöedustus kuntoon ammattikorkeakouluissa!
Henkilöstöedustus kuntoon ammattikorkeakouluissa!
Henkilöstöedustus kuntoon ammattikorkeakouluissa!
Voiko työntekijä irtisanoa määräaikaisen työsopimuksen?
Voiko työntekijä irtisanoa määräaikaisen työsopimuksen?
2/2015
2/2015
Voiko työntekijä irtisanoa määräaikaisen työsopimuksen?
Turvallisin mielin matkalle jäsenkortin kanssa
Turvallisin mielin matkalle jäsenkortin kanssa
2/2015
2/2015
Turvallisin mielin matkalle jäsenkortin kanssa
Pelisääntöjen vapaat markkinat
Pelisääntöjen vapaat markkinat
2/2015
2/2015
Pelisääntöjen vapaat markkinat
Kesätöihin tai harjoitteluun menossa?
Kesätöihin tai harjoitteluun menossa?
2/2015
2/2015
Kesätöihin tai harjoitteluun menossa?
Miksi jäsenen pitää päivittää omat tietonsa?
Miksi jäsenen pitää päivittää omat tietonsa?
Miksi jäsenen pitää päivittää omat tietonsa?

Akavan Erityisalat

Maistraatinportti 4 A, 6. krs 00240 Helsinki

P. 0201 235 340

www.akavanerityisalat.fi